VILLANÓFÉNY

HARMADIK ÚT A VEZETÉSBEN

Mikor válik vezetővé az ember?

Mikor kinevezik az embert még nem vezető, bár formálisan az lehet.

Mitől  válhat vezetővé valaki?

A másokra gyakorolt befolyás hatalmat biztosít az emberek fölött. Ez még nem tesz vezetővé!

A kiváló szakmai hozzáértés valamihez elismeréshez juttat, de emiatt még nem biztos, hogy követnek a munkatársak.

Aki csatába indúlva belerohan a golyózáporba hamar belahal a lelkesedésbe.

Mi teheti vezetővé az embert?

Aki kiváló a feladatok végrehajtásában arra számíthat a szervezet, de vajon másokra is tekintettel van?

Ha a tervezésben jártas mérnök a legjobb tervet készíti, aminek a megvalósítása gazdagítja a vállalatot az már vezető?

Aki el tudja érni, hogy a munkatársai megértsék a célok fontosságát,  aki lelkesíteni képes a többieket a feladat előtt és végzése közben is, akinek a tanácsaira mindenki számíthat és aki arra is kíváncsi, hogy a csoport tagjai mire képesek és mit akarnak, az már vezető?

A vezetés nem más mint az akaratátvitel egy formája?

Ezek a kérdések bizonyára sok kezdő vezető fejében megfogalmazódnak és a válaszok talán eltérnek egymástól. Mi lenne, ha mindenki egyazon választ fogalmazná meg?

Létezhet-e két egyforma ember?

Nem lehetünk és nem vagyunk egyformák. Pontosan az adja az élet szépségét, hogy bár különbözünk egymástól mégis képesek vagyunk együtt ugyanazokért a célokért dolgozni. Enélkül vagy nagyon szűrke lenne az életünk, vagy hihetetlenün nagy feszültségekkel kellene küzdenünk nap mint nap.

Hogy ennél meg egy elefántot?

Ha azt kérdeném hogyan lehet megenni egy elefántot bizonyára sokan rávágnák válaszul, hogy apránként. Így van ez a vezetővé válással is. Nem lesz senkiből egy pillanat alatt vezető, sokkal inkább apránként, lépésről lépésre.

Szeretném ha azok, akiknek fontos a kiválóság és a siker a vezetésben szánnának rá némi időt, hogy átszűrjék magunkon mindazt amit már tudnak és rendszerbe raknák azokat a vezetési praktikákat amelyek mint a sebességváltó az autóban, energiatakarékosan felgyorsítanák a fejlődést.

lehet-e gyorsítani a vezetővé válást?

Manapság ifjú titánok serege lát hozzá a vezetővé válás folyamatához. A XXI.-században már nem elég gyors az a mód ahogyan a XIX. és XX. század emberei vezetővé váltak.

A tapasztalatszerzés továbbra is a legjobb módja a vezetéshez szükséges tudás megszerzésének, de nem a leggyorsabb eszköze!

Esetpéldák, megbeszélések és viták során, az egyező és ütköző nézetek lépcsőin haladva akár imitált helyzetekben is gyorsítható a tapasztalatgyűjtés. A kockázat zsugorítása legalább akkora öröm mint az egységnyi idő alatt megszerezhető több ismeret. Ez a hatékonyság egyik jellemzője, amit csak az tapasztalhat meg aki részt vett a gyakorlatokban.

A "Reason" gyakorlatok a megbeszélő, vitatkozó, mondhatom okoskodó emberek gyakorlatai. Költsége azok számára magas, akik nem akarják megosztani tudásukat a többiekkel, de minden résztvevő számára nyitott a kapu, amin áthaladva mint a vetélkedőkön bevételt lehet szerezni.

Tudást és bevételt?

Érdekel ez valakit?

Jelentkezni lehet az info@reason-net.hu e-mail címen. Örömmel üdvözöljük azokat, akik meg akarják tudni, hogy lehet takarékosan nagyobb eredményeket elérni ugyanazzal a csapattal akikkel eddig is dolgoztunk!

Van egy ismerős mondás: "A puding próbája az evés!"

Várom a jelentkezőket a "Reason" vezetőképzőre!

Lukács Béla

ügyvezető tréner.

info@reason-net.hu

MARMIN Consulting KFt.

A HuPont.hu ingyen adja a tárhelyet, és minden szolgáltatása a jövőben is ingyen ...

ÁSZF | Adatvédelmi Nyilatkozat